2009년 11월 15일
즉시 한다. 반드시 한다. 될 때까지 한다
# by | 2009/11/15 22:11 | Thinking@Others | 트랙백 | 덧글(2)
2009년 11월 08일
노력만으로 성공할 수 있을까
우연히 TV를 틀었는데 무** 도사라는 프로그램에서 원더걸스와 박진영씨나 나오더군요.
빌보드 100 내에 들게 된 과정에 대하여 많은 이야기를 나누는 프로그램이었습니다.
1. 확률을 높이는 사업가
TV에 나와서 원더걸스를 비저닝하고 있는 박진영씨를 보며, 참으로 CEO 스러운 대단한 사업가라는 생각이 들었습니다. 박진영 씨가 말하는 51%라는 확률을 그렇게 확신할 수 있다는 것 자체가 참 대단한 능력입니다. 확률에 대한 생각만 제대로 하면 실제로 확률 이후의 예상수익에 대해서는 큰 문제가 되지 않습니다. - 번개를 맞는 것을 두려워 할 필요는 없습니다. 감기에 걸리는 것을 두려워 해야죠.
지금까지 산전수전을 겪어가며 스트라이크와 볼을 걸러내는 능력을 꽤 많이 기른 사업가의 면모를 오락 프로그램에서도 잘 보여준 것 같았습니다.
2. 노력으로 성공하는 연예인
일반적으로 연예인, 그 중에서도 걸그룹이란 노력과는 약간은 다른 형태라고 생각해 왔습니다. 농구선수 마냥 키큰 선수가 일단 유리한 것처럼 그냥 예쁘거나 노래를 잘 부르는 사람이 연예인이 될 확률이 높으니까요. 물론 그렇지 않다고 해서 안된다는 것은 아니지만, 확률적으로 더 낮은 것은 사실이지요.
박진영씨가 한 말중에 원더걸스는 정말 가장 노력하는 연예인이다고 하였습니다. 이 부분은 박진영씨의 비저닝이라고도 생각되었는데 원더걸스가 많은 노력을 한 것은 사실이고, 박수를 받아 마땅하지만 박진영씨의 프로듀싱 능력과 기획능력이 빼 놓고 원더걸스가 갖는 입지가 너무 작을 것이라는 생각입니다.
박진영씨가 발굴한 임정희, G소울이라는 연예인들을 미국에 진출할 때 가장 고려했던 것은 Talent 였을 것입니다. 그 뒤 시장에서 먼저 반응한 것은 박진영씨 기획력의 최고조에 다른 원더걸스였을 텐데 일단 미국에서는 '다른' 그룹이었고 이것의 성공을 51%로 판단한 박진영씨의 능력이 더욱 비범해 보이는 것이 사실입니다.
원더걸스의 노력이 5년이 지나도 빛을 발했으면 좋겠습니다. 5년 뒤에도 박진영씨가 원더걸스를 '스트라이크' 로 생각할 만큼 말이죠.
*Value가 가장 큰 부분으로 다가가려면 원더'걸스'는 수퍼'맨'이 되어야 겠지요.
# by | 2009/11/08 23:09 | Slice of Life | 트랙백 | 덧글(0)
2009년 11월 08일
터치 다이아몬드 구입
핸드폰을 바꾼 것은 근 2년만이네요.
아이팟 터치도 있고, 버튼이 잘 안눌리는 정도의 증상은 있었으나
별로 바꿀 필요가 없다고 느끼던 중..
공짜에 약정 없이 뿌려주는 HTC 다이아몬드 폰 덕분에 2년 만에 새로운 기기를 사용하게 되었습니다.
윈도우 모바일 6.1을 사용하는 폰인데 나름 스마트폰인지라 제가 원하는 아래 두 기능이 모두 있어 주저없이 구매하였습니다. 뭐 디자인도 나름 괜찮았구요. : )
- 사진 이메일 공유 기능 (WIFI 사용)
- 이메일 푸쉬 기능 (WIFI 사용)
트위터 같은 것은 문자 메시지 쓰듯 편하게 가능한데, 이글루스는 아직 모바일로 이용하기에는 불편하군요.
일상적인 사진을 기록하기에는 트위터는 좀 별로인 것 같은데, 딱 맞는 서비스는 아직 없는 듯 합니다.
# by | 2009/11/08 20:33 | Slice of Life | 트랙백 | 덧글(0)
2009년 10월 24일
Mck 유감
큰 사건이 하나 터졌군요.
헤지펀드 내부 거래에 맥킨지 파트너가 구속되었습니다.
Mckinsey Way라고 할 만큼 Principle이 확고한 회사였는데 한 명의 실수로 명성에 큰 흠집이 생겼군요.
앤더슨과 월드콤 정도는 아니겠지만은 아닌 것 같지만,
좀 더 빡센 (긍정적으로) 회사로 발전하는 계기가 될 수 있겠네요.
저 정도 브랜드의 회사가 이런 일이 터지면 어떤 식으로 영향을 받고 대처하게 될지 궁금하네요.
# by | 2009/10/24 13:32 | Slice of Life | 트랙백 | 덧글(0)
2009년 10월 17일
이코노믹 액션 - 경제활동 메뉴얼
- 카지노에서 딴 10만원과 월급의 10만원
- 20만원짜리 최상급 와인과 20만원짜리 중저가 코트
- 10만원 용돈 10번과 100만원의 용돈 1번
무엇이 다를까요.
경제적으로 등가항목이지만 실제로 사람들이 느끼는 효용도 등가적일까요.
이코노믹 액션인간은 과연 경제적인 동물인가..하는 질문에서 시작하는 행동경제학.
2003년 노벨상을 계기로 많은 관심이 있었으나 아직 국내에는 그다지 많은 책이 출간된 것 같진 않습니다.
예전에 보았던 '행동경제학' 이라는 책보다는 조금 더 쉽게 사례를 들어 설명하고 있습니다.
당장 고객에게 비용을 말할 때 VAT를 포함할 것인가,
우리의 신제품을 경쟁제품과 동일한 채널에 놓을 것인가,
프로젝트의 일정은 어떻게 해야 예정대로 맞출 수 있는가,
등 일상적인 이슈까지 파고들어 당장 행동으로 연결할 수 있는 책이라는 점에서 높은 점수를 주고 싶군요.
알프레드 마샬의 우아한 경제학을 거쳐 베블런의 너무나 '인간적인' 경제학을 지나
케인즈의 썰물을 헤치며 다시끔 '비합리적인 인간' 을 중심에 두는 경제학의 움직임은
결국엔 변증론적 관점에서 마땅히 거쳐야 절차라고 생각되네요.
분량이 많지 않고, 내용이 예시 위주로 어렵지 않아 즐겁게 읽을 수 있는 책입니다.
이론도 충실한 실용서를 읽는 기분이네요.
당장에 써먹을 수 있도록 사례를 들어놓아 경제활동에 대한 메뉴얼이라고 하고 싶습니다. : )
*행동경제학과 관련된 연구가 아직은 풍부하지 않아 나오는 연구들은 다른 행동경제학 책과 유사한 경우가 많네요.
# by | 2009/10/17 10:56 | Read & Lead | 트랙백 | 덧글(0)
2009년 09월 26일
MS의 버추얼 키보드와 독점
MS가 특허를 냈다고 하는 버추얼 키보드이군요.
그림 만으로 해석하자면 손목의 위치를 활용하여 키보드의 자판이 형상화되어 입력의 속도를 빠르게 하려는 움직임인 것 같습니다.
이게 가능하다면 Input Interface의 독점이 가능하겠군요.
애플 아이폰이 뛰어난 비즈니스 플랫폼이긴 하지만, 결과적으로 MS는 Active Sync로 앉아서 돈벌고 있고 시장이 커지면 언제라도 뛰어들 준비가 되어 있는 상태죠. 위와 같은 기술들로 결국에서는 Device 인터페이스도 서서히 독점을 하려는 것 같습니다.
개인적으로 투자대상으로는 RIM을 애플보다 좋아합니다. (소비자로서는 애플을 더 좋아하지만요^^) B2B로 흥한자는 항상 second chance가 있으니까요. 한번 IBM은 영원한 IBM인 것처럼 b2C에서의 de facto 가 되면 물러나기도 어렵습니다. 이건 신뢰의 문제라 처음, 오래, 변동없이 잘 하는 기업이 승리하게 되죠.
B2C에서의 애플도 훌륭하지만 시장이 커지고 MS의 공습이 시작되면 App. 개발자들은 과연 어느 편을 들어줄 지..
# by | 2009/09/26 14:30 | Thinking@me | 트랙백 | 덧글(0)
2009년 09월 25일
인간의 Safe Mode의 업무활용
혹시 사고를 당하기 바로 직전의 순간을 기억하십니까.
저는 비교적 정확하게 기억이 나는데, 모든 사고 직전의 순간을 생각해 보면 아래와 같습니다.
1. 갑자기 시간이 정지한 것 처럼 느리게 간다
2. 주변이 모두 흑백으로 보인다
이것이 저만 그런 것이 아니라 인간의 보호본능이라는 것을 오늘에야 알게 되었습니다.
뇌에서 위험을 느끼면 색상을 인지할 수 있는 시간이 없기 때문에 모두 흑백신호로 처리해 버리고,
종합적인 상황을 파악하게 된다고 하네요.
우리 몸도 윈도우 Safe Mode와 동일한가 봅니다. : )
<이 사진을 찍으려면 원격연결해서 화면캡처를 해야 할까요>
인간이 이렇게 시간을 멈추는 기능은 사고 직전에만 가능하지 않습니다.
Deadline 직전에도 가능합니다.
(24시간 페덱스 덕분에 '데드라인' 이 더 실감나는 21세기죠)
데드라인이 되어서야 놀라울 정도의 효율을 보이는 99%의 우리 인간들.. ^^:
하지만 데드라인 없이도 평균 효율을 높이는 방법이 있긴 합니다.
Work Break-down을 해서 업무를 Task 단위로 쪼개고 오전, 오후에 해야할 일들을
정확히 측정해 보는 것인데 저는 이런 업무 방식이 생각보다 효과가 있더군요,
(전 Google Task를 사용해서 업무완료를 체크합니다)
오퍼레이션 업무에서야 큰 차이가 없습니다만, 프로젝트 업무에서 생각보다 효과가 괜찮습니다.
요새는 주 2회 정기보고하는 프로젝트인데 하루하루의 아웃풋을 예측하면서 업무를 하게 되니 긴장감도 있고 휠씬 낫더군요.
사고직전의 반사신경을 발휘할 순 없어도 하루마다 Output 위주의 업무는 분명 도움이 되는 것 같습니다.
# by | 2009/09/25 23:25 | Thinking@me | 트랙백 | 덧글(0)
2009년 09월 19일
40% 할인
회사에서 가끔씩 사먹는 커피..
그 중에서는 맥심 TOP가 가장 괜찮아서 잠시 시간을 내어 쇼핑몰에서 주문을 해 보았습니다.
잠시 서칭을 해보니 가격차이가 거의 40% 씩 나는군요..
Commodity는 편의점에서 사면 억울한 세상입니다.
검색시간의 댓가 치고는 괜찮은 듯하네요.
참고로 편의점에서 1+1 행사를 하는데 캔으로 사면 그것을 상쇄하는 할인이네요.
# by | 2009/09/19 15:24 | Slice of Life | 트랙백 | 덧글(2)
2009년 09월 06일
HR의 타당성과 정확성
일요일엔 모처럼 가족들과 식사를 하였습니다.
아버지와 함께 오랜만에 식사를 할 기회가 되었는데, 아버지에게 HR에 대한 몇 가지 조언을 들을 수 있었습니다.
큰 주제는 타당성과 정확성에 대한 것이었습니다.
타당성 있는 HR
아버지가 결제를 하게 된 HR업무는 이제 20년이 다 되어 가는데 그 와중에 많은 컨설팅 용역과 자체적인 연구를 거치면서 도출된 HR Model은 결과적으로 타당성 있는 HR 시스템을 만드는 것이 되었다고 하십니다. 아버지가 말씀하시는 타당성 있는 HR이라 함은, 관리자가 선택을 하고 났을 때 누가봐도 공정한 결과, 즉 관리자 입장에서 '무리없는' 결정기준이라고 하시더군요.
정확한 HR
정확한 HR은 조금 다른 이야기입니다. (슬프게도) 정확한 HR은 타당한 HR 시스템에서 나오기가 굉장히 힘들다고 하시더군요. 즉 Role에 맞는 사람이 있더라도 표준적인 HR 시스템을 통과하지 못하면 Role에 맞는 사람보다는 HR 시스템에 맞는 사람이 그 자리를 갖게 된다는 것이었습니다 (슬프게도)
HR에 대한 이야기를 들으며 확률에 대한 생각을 하게 됩니다. 1만명이나 되는 조직에서 정확한 HR이 가능하려면 그만한 Insight가 있는 동시에 Bias 없는 인재가 필요합니다. 하지만 그러한 인재를 찾는 것이 사실상 불가능하다 보니 어쩔 수 없이 타당성 있는 HR 시스템에 무게를 둘 수 밖에 없습니다.
HR 시스템은 아직 풀리지 않는 숙제입니다. 타당하고 정확한 HR이란 100명 이내의 조직에는 말이 될 순 있지만 만약 회사가 더 커져서 1만명 이상이 되었을 때 어떤 시스템을 갖춰야 하는지를 고민한다면 아직도 답을 찾지 못하겠습니다. EVA에 기반한 평가가 좋은 매니저라는 보장은 없을 테니..
언젠간 풀어야 할 숙제이지만 아직도 뾰쭉한 답을 찾지는 못하겠네요.
<아직 기업의 HR은 통계적인 모델을 따를 수 밖에 없습니다. 가장 효율적이니까요.>
# by | 2009/09/06 20:44 | 트랙백 | 덧글(4)
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