All about

큰 사건이 하나 터졌군요.

• 카지노에서 딴 10만원과 월급의 10만원
• 20만원짜리 최상급 와인과 20만원짜리 중저가 코트
• 10만원 용돈 10번과 100만원의 용돈 1번

무엇이 다를까요.

경제적으로 등가항목이지만 실제로 사람들이 느끼는 효용도 등가적일까요.

이코노믹 액션
크리스토퍼 시 지음, 양성희 옮김 / 북돋움
나의 점수 : ★★★★

인간은 과연 경제적인 동물인가..하는 질문에서 시작하는 행동경제학.

2003년 노벨상을 계기로 많은 관심이 있었으나 아직 국내에는 그다지 많은 책이 출간된 것 같진 않습니다.

예전에 보았던 '행동경제학' 이라는 책보다는 조금 더 쉽게 사례를 들어 설명하고 있습니다.

당장 고객에게 비용을 말할 때 VAT를 포함할 것인가,

우리의 신제품을 경쟁제품과 동일한 채널에 놓을 것인가,

프로젝트의 일정은 어떻게 해야 예정대로 맞출 수 있는가,

등 일상적인 이슈까지 파고들어 당장 행동으로 연결할 수 있는 책이라는 점에서 높은 점수를 주고 싶군요.

알프레드 마샬의 우아한 경제학을 거쳐 베블런의 너무나 '인간적인' 경제학을 지나

케인즈의 썰물을 헤치며 다시끔 '비합리적인 인간' 을 중심에 두는 경제학의 움직임은

결국엔 변증론적 관점에서 마땅히 거쳐야 절차라고 생각되네요.

분량이 많지 않고, 내용이 예시 위주로 어렵지 않아 즐겁게 읽을 수 있는 책입니다.

이론도 충실한 실용서를 읽는 기분이네요.

당장에 써먹을 수 있도록 사례를 들어놓아 경제활동에 대한 메뉴얼이라고 하고 싶습니다. : )

*행동경제학과 관련된 연구가 아직은 풍부하지 않아 나오는 연구들은 다른 행동경제학 책과 유사한 경우가 많네요. 

MS가 특허를 냈다고 하는 버추얼 키보드이군요.
그림 만으로 해석하자면 손목의 위치를 활용하여 키보드의 자판이 형상화되어 입력의 속도를 빠르게 하려는 움직임인 것 같습니다.

이게 가능하다면 Input Interface의 독점이 가능하겠군요.

애플 아이폰이 뛰어난 비즈니스 플랫폼이긴 하지만, 결과적으로 MS는 Active Sync로 앉아서 돈벌고 있고 시장이 커지면 언제라도 뛰어들 준비가 되어 있는 상태죠. 위와 같은 기술들로 결국에서는 Device 인터페이스도 서서히 독점을 하려는 것 같습니다.

개인적으로 투자대상으로는 RIM을 애플보다 좋아합니다. (소비자로서는 애플을 더 좋아하지만요^^) B2B로 흥한자는 항상 second chance가 있으니까요. 한번 IBM은 영원한 IBM인 것처럼 b2C에서의 de facto 가 되면 물러나기도 어렵습니다. 이건 신뢰의 문제라 처음, 오래, 변동없이 잘 하는 기업이 승리하게 되죠.

B2C에서의 애플도 훌륭하지만 시장이 커지고 MS의 공습이 시작되면 App. 개발자들은 과연 어느 편을 들어줄 지..

혹시 사고를 당하기 바로 직전의 순간을 기억하십니까.

저는 비교적 정확하게 기억이 나는데, 모든 사고 직전의 순간을 생각해 보면 아래와 같습니다.

1. 갑자기 시간이 정지한 것 처럼 느리게 간다
2. 주변이 모두 흑백으로 보인다

이것이 저만 그런 것이 아니라 인간의 보호본능이라는 것을 오늘에야 알게 되었습니다.

뇌에서 위험을 느끼면 색상을 인지할 수 있는 시간이 없기 때문에 모두 흑백신호로 처리해 버리고,
종합적인 상황을 파악하게 된다고 하네요.

우리 몸도 윈도우 Safe Mode와 동일한가 봅니다. : )

회사에서 가끔씩 사먹는 커피..
그 중에서는 맥심 TOP가 가장 괜찮아서 잠시 시간을 내어 쇼핑몰에서 주문을 해 보았습니다.

잠시 서칭을 해보니 가격차이가 거의 40% 씩 나는군요..


Commodity는 편의점에서 사면 억울한 세상입니다.
검색시간의 댓가 치고는 괜찮은 듯하네요.

참고로 편의점에서 1+1 행사를 하는데 캔으로 사면 그것을 상쇄하는 할인이네요.

일요일엔 모처럼 가족들과 식사를 하였습니다.

Tom Peters Essentials 디자인
톰 피터스 지음, 정성묵 옮김 / 21세기북스(북이십일)
나의 점수 : ★★★★





회사에 있는 책이어서 출 퇴근길에 읽었습니다. 톰 피터스의 글이 그렇듯이 사람은 motivation 하는 경향이 굉장히 강하죠. 또 그러한 능력 역시 탁월하고.

이 책은 Re-imagine의 챕터의 일부 중 디자인에 관련된 부분을 별도의 책을 낸 것이더군요. 때문에 양도 그렇게 많지 않고 부담없이 읽을 수 있는 책이었습니다.

이 분의 책은 읽고 나서 몇 가지의 질문을 던지게 만드는데, 이 책의 경우 브랜딩이었습니다.

"애플은 반대하고 IBM은 해결하고 나이키는 설득하고, 버진은 계몽하고 소니는 꿈구고 베네통은 저항한다...브랜드는 명사가 아니라 동사다 - p142"

이 부분이 가장 생각해 볼 여지가 많은 부분이었습니다. 브랜드는 고객과의 약속을 의미하는데 그 약속의 종류가 무엇이냐..에 따라 회사의 방향성이 결정됩니다. 고객과의 약속은 상품 브랜드의 약속이 아니라 회사와의 약속입니다. 그리고 그러한 회사는 결국 CEO에서부터 사원 한명 한명의 지켜야 하는 약속인데, 그러한 일관성을 갖는 기업은 그렇게 많지 않습니다. 특히나 서비스업으로 갈 수 록 어렵죠.

나라는 사람이 고객에게 '그 사람 (    ) 야', 또는 회사가 '그 회사 (     ) 야' 라고 하였을 때 무엇이 들어가야할 지. 지금은 무엇이 들어가 있는지를 항상 고민해야겠죠. (저의 표는 신뢰라는 단어를 넣는 것)

요새는 출퇴근 길에 우주의 신비에 대한 다큐멘터리를 보는 이상한 취미가 생겼습니다..

인간의 지평

뉴튼 - 아인슈타인 - 양자역학 - 끈 이론 - M 이론 으로 흐르는 이론의 발전사를 보니 경외심이 듭니다.


자신의 볼 수 있는 것 이상을 생각할 수 있는 인간의 존재를 생각해 보면 참 놀랍죠. 대부분의 사람들은 자신이 만든 '선이해' 라는 편안하고 효율적인 세계관에 둘러싸여 있는데 위 이론들을 만든 경위를 추적해 보면 그러한 이해의 지평 자체를 넓힌 사람들이 있었죠.

이론의 지평

Theory of everything 이라는 이론은 거시적인 아인슈타인의 상대성 이론과 미시적인 양자역학을 모두 설명하고자 나타났는데 아마도 과학계의 Destructive innovation이 될 그 이론의 결과가 참 기대됩니다. 아마 이번 세대에서 확인할 수 있지 않을까요. (하지만 저와 같은 일반인이 이해할 수 있는 Simple Equation이 되진 않을 것이라는 생각이 드네요.)

대학생이라면 한 번쯤 꼭 권해드리고 싶은 행사.
유익한 컨텐츠에 좋은 사람들, 거기다 공짜 ^^

문장력도 기를 겸 대학생 분들은 꼭 지원해 보시길..

http://ge.mckinsey.co.kr/