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언제 부터인가, 소위 Girl Group이 대세가 되기 시작했습니다.
대부분의 사람들은 반복되는 리듬에 단순한 가사, 쉽게 흥얼거리는 멜로디로 표현되는 그러한 그룹들의 음악을 좋아하는 것 같습니다.

저를 포함해서요

하지만 그런 '대부분' 의 사람들이 처음부터 핑클을 좋아하고, SES를 좋아하고 소녀시대를 좋아하는 것은 아니었습니다. RATM 신보에 열광하고 Smashing Pumkins 해체에 아파하고 Nirvana에 심취하던 그런 사람들이 꽤 많습니다.

저를 포함해서요


그런데 얼마 전, 아이팟에 우연히 넣게 된 드림씨어터의 노래. 예전에라면 연주를 감상하며 들는 명곡이었지만 이젠 귀에 거슬리더군요. 가만히 생각해보니

1) 음악은 감상하기 보다 이동하며 '소비' 하는 것
2) 언제나 클릭 한번으로 대체가능한 것
3) 헤드폰보다는 이어폰을 끼고 대중교통을 이용하며 듣는 것

이렇게 음악을 듣는 상황에서 도저히 베이스 기타, 리드 보컬의 음성 하나하나를 즐기면서 듣기는 불가능하더군요.

음악의 트렌드는 결국 우리의 행동에 따라 많이 바뀌었다는 생각입니다. 요즘 음악이 경박하다, 상업적이다, 비판하는 경우도 많은데 그것은 말 그대로 요즘 음악이기 때문이죠. 아마 베토벤이 있던 당시의 귀족사회에서는 앉아서 차를 마시면서 듣는 것이 요즘 음악이었을 것입니다. 

(JYP에서는 3천원짜리 컴퓨터 스피커로 음악을 듣는다고 합니다. 그게 요즘세상이니까요)

음악과 마찬가지로 비즈니스에서도 요즘 세상이 무엇인지를 파악하지 못하면 참 어렵습니다. 아직까지 답을 내리지 못하고 있는 사업 중의 하나가 B2C 웹하드 시장인데 MS가, 네이버가 왜 개인용 웹하드에 이렇게 투자를 감행하는지, 어떤 세상을 만들려고 하는지 잘 모르겠습니다. (인프라의 효율을 높이기 위한 것이라 하기에는 지나치게 큰..)

무료 이메일이 처음 나올 때와 상당히 유사한데 어떤 세상이 될 지 파악하지 못한다면 요즘 세상에만 머물러 있다 조용히 사라지게 되겠죠.
 
이런 저런 고민이 많은 요즘세상입니다. : )

다른 곳들은 간단한 문제에 대해서도 수리기간을 길게 잡고 그 기간만큼의 비용을 청구했는데나는 이걸 역으로 이용해서 10일 걸릴 일을 4일안에 해주겠다고 하고 더 많은 비용을 받았다.

어제 저녁을 시켜 먹었는데 분식집에서 물회덮밥이라는 것이 있더군요.
호기심에 시켜 보았습니다만 결과는 참패.

실패 후 남는 것은 다음부턴 그곳에서 시켜 먹지 않을 것이라는 것이지요.
하지만 당장 오늘 저녁에는 무엇을 시켜 먹어야 할지는 모르겠습니다.

실패 후 남는 것은 어떻게 성공하는지가 아니라 어떻게 실패하지 않는가죠.
그것이 성공의 학률을 높여주는 것은 맞지만 그 보다는 한번의 제대로된 성공이 오히려 성공의 확률을 더 많이 높여 주지요.

그렇다면 실패를 장여하는 이유는?
아무것도 하지 않는 것 < 실패하는 것 < 성공하는 것 - 이것이 가치있는 경험의 순서이기 때문일 것입니다

세스고딘이 말하듯이

The only thing worse than starting something and failing... is not starting something.

*클릭하면 크게 볼 수 있습니다.

위를 보고 내린 결론은 Smart Client의 중요성
이 아니라 커뮤니케이션의 중요성이죠.

저 역시 아직까지도 경영학적 지식을 습득하고 다양한 정보를 받아들이는 데에는 집중하는데 상대방이 말하는 것을 잘 이해하고 내가 아는 것을 잘 전달하기 위한 역량에 대해서는 조금 소홀한것 같습니다.

그래서 멘토님이 처음 사준 책이 '경청' 이겠죠.

이글루스 가든 - 경영을 위한 논리적 사고

업무관계로 맥킨지 쿼틀리를 뒤지다가 꽤 유용하다 싶은 것이 있어서 정리해 놓았습니다.

원문은 여기입니다.


기술발전에 따라 달라지는 비즈니스 트렌드 8가지에 대한 내용입니다.

흥미로운 부분은 Using consumers as innovators 부분이었는데요, 개발 -> 마케팅 -> 세일즈 -> 구매에 이르는 전통적인 단방향적 프로세스가 개발 <-> 구매 및 마케팅 인 양방향적인 관계, 즉 소비자에 의한 개발과 판매가 이루어진다는 것입니다. 이 소비자의 Source가 커지고 다양하다면 Crowd Sourcing과 동일한 개념이라고 생각됩니다.

이것을 잘 활용한 예는 본문에 나온 것 처럼 옷의 디자인을 소비자가 만들고, 소비자가 온라인 투표로 선호하는 디자인을 옷으로 파는 온라인 의류 회사인 Threadless (http://www.threadless.com/) 의 사례였습니다. 웹사이트를 한번 보시면,
Participate 라는 메뉴가 있고 그 안의 티셔츠를 클릭하면 우측과 같이 직관적으로 5~1점으로 손쉽게 점수를 매길 수 있는 형식입니다.
세스고딘이 말한 것 처럼 Seemless Interface 라고 생각되네요.

이 외에도 괜찮은 통찰력을 주는 내용들이 많긴 한데 아쉬운 점은 공급자와 소비자간의 Relationship에 지나치게 비중을 두었다는 것이라고 할 수 있겠습니다.
개인적으로 관심있는 부분은 기술발전으로 인한 Time to market 의 단축입니다. P&G R&D 에서는 물건의 프로토타입을 3차원 영상으로 만드는 기술이 있다고 하는 것처럼요.

어쨋든 흩어보기 괜찮은 아티클이네요. : )
이글루스 가든 - 경영을 위한 논리적 사고

*http://channy.creation.net/blog/525/trackback -> 트랙백이 지금 되지가 않네요, 상기 업체에 대한 글입니다.