태그 : 생각
2009년 06월 07일
어부의 목적은 무엇일까
간단히 요약하면 아래와 같습니다.
(자세한 이야기는 쉐아르님의 블로그 http://futureshaper.tistory.com/ 의 Simple Life 글 참조)
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어부는 행복하게 살고 있다.
휴가를 즐기던 사업가는 어부를 더 잘 살게 할 수 있는 사업계획을 이야기한다.
하지만 그러한 사업의 성공의 결과는 현재 어부의 삶이다.
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누구나 자유로울수는 없는 이 딜레마를 갖고 잠시 생각한 적이 있었는데,
결론은 '어부의 삶의 목적은 무엇일까'라는 질문으로 끝났습니다.
우선 행복은 무엇인가에 대한 정의는 이 이야기를 통해서 명확히 도출됩니다.
하지만 삶의 목적은 무엇인가, 는 약간 다른 문제죠.
어부는 분명 늦게 일어나, 고기 좀 잡고, 아이들과 놀고, 점심 먹고, 제 아내 마리아와 낮잠 좀 자다가, 저녁에는 마을로 가서 와인 한잔하면서 기타를 치거나 친구들과 카드 놀이를 하면서 만족스러운 삶을 살고 있습니다. 하지만 와인을 만들고, 기타를 발명하고, 쉴 수 있는 집을 만들고, 카드를 구매하고, 무엇보다 어부가 건강하게 살 수 있도록 하는 모든 것들은 인류가 발전을 하면서 어부에게 전달된 '혜택' 입니다.
기원 전 부터 모든 사람이 어부와 같이 자신들이 만족한 수준에서 살고 있었다면 우리는 아직도 목숨을 걸고 사냥을 하고, 알수 없는 질병에 시달리며, 유아생존율을 높이기 보다 출생률을 높이기 위한 세상에서 살고 있을 것입니다.
제가 생각하는 삶의 목적은 (거창하게 들릴 수는 있지만^^:) '더 나은 세상을 후손에게 전달하는 것' 입니다. 그 과정이 항상 행복하다고 장담할 수는 없지만 적어도 죽음이 찾아왔을 때는 보다 행복한 마음을 갖을 수 있겠지요.
과정에서의 행복도 물론 중요하지만 (어부), 결과적인 행복 (슈바이처, 아인슈타인) 이 더욱 중요하다고 생각합니다. 그리고 결과적인 행복은 대부분 과정으로서의 행복을 동반하는 것이겠죠. 즉, 결과적인 행복이 행복의 필요충분조건이라고나 할까요. 보통은 자신이 가장 잘하는 일 -> 행복 -> 세상의 발전, 순으로 진행되는 것 같습니다.
쉐아르님은 열심히 살 되 단순한 삶, 이라고 말씀하셨습니다.
저 역시 단순한 삶이 좋습니다. 단순한 삶은 분명한 원칙이 있을 때 가능하다고 생각하는데,
제 원칙은 제 아이들(이 있을 때 ^^)에게 권유할 수 있는 일들만 하자는 것이죠.
지금까지 항상 저 원칙을 지키면서 살았다고 말할 수는 없지만 부단히 노력해야겠죠.
'지킬 수 없는 원칙은 원칙이 아니다' - 마빈 바우어
# by | 2009/06/07 11:34 | Thinking@Others | 트랙백(1) | 덧글(7)
2008년 11월 18일
업종이 여전히 중요하다.
그래프 만큼 생각을 잘 표현해주는 수단은 많지 않다고 생각합니다.
평소에 '이렇구나' 하면서 지나가는 좋은 그래프들을 한번 모아보면 어떨까 싶어서 그래프 카테고리까지 만들게 되었네요. 공대출신 아니랄까봐 일단 x, y 축이 없으면 허전해서 말이죠 : )
처음으로 올리는 그래프는 DBR, 그 안에서도 HBR 케이스에 나온 '중국 산업 지형도' 입니다. 토마스 하우트 교수의 '글로벌 자이언트, 우리도 될 수 있다' 라는 아티클에 나온 그래프인데요, 요즘하는 생각에 많이 도움이 되서 올리게 되었습니다.
X축은 매출 대비 광고 비율로 광고 집중도를 의미하며,
Y축은 매출 대비 R&D 비율로 R&D 집중도를 의미합니다.
소비재 측면과 산업재 측면의 자원 집중도 측면으로 보아도 무방할 것 같네요.
간단한 그래프지만 많은 Implication을 담고 있습니다.
우선 두 가지 모두 집중이 필요하거나 특히 기술개발 측면에서 집중이 필요한 부분은 대부분 중견 다국적 기업이 우월한 상황입니다.
그리고 광고나 기술개발 집중도가 낮은 부분에는 현지 중국기업이 몰려 있습니다.
어떻게 보면 당연한 결과라고 할 수 있겠는데요, 하고 싶은 말은 Where to play가 정말 중요하다는 것입니다. 강점을 살릴 수 있는 시장을 선택하는 것은 강점을 발휘하기 위한 역량보다도 더 중요할 수 있다는 것이 요즘의 생각입니다. - 성장의 모든것을 읽는 중인데 같은 맥락의 책입니다. 나중에 리뷰하도록 하겠습니다 -
경영전략이 발전하면서 시장의 매력도가 중요한 것인지, 자사의 역량이 중요한 것인지에 대한 많은 이론과 연구가 있었습니다. 물론 두 가지가 상호배타적인 것은 아니지만 요새 저의 생각은
Where to play는 때론 충분조건이 될 수 있지만 How to win은 대부분의 산업에서 필요조건이라는 것입니다. 비경쟁에서 경쟁하라는 의미로도 해석할 수 있을 것 같은데요, 비바람이 몰아치는 바닷가 근처에 집을 아주 단단히 짓는 것 보다는 좋은 벌판에 조금은 약한 집을 짓는 것이 더 좋지 않을까요. 그 편이 보다 새로운 기회를 찾고 기존의 강점을 활용하는 데 더 유용하지 않나 싶습니다.
평소에 '이렇구나' 하면서 지나가는 좋은 그래프들을 한번 모아보면 어떨까 싶어서 그래프 카테고리까지 만들게 되었네요. 공대출신 아니랄까봐 일단 x, y 축이 없으면 허전해서 말이죠 : )
처음으로 올리는 그래프는 DBR, 그 안에서도 HBR 케이스에 나온 '중국 산업 지형도' 입니다. 토마스 하우트 교수의 '글로벌 자이언트, 우리도 될 수 있다' 라는 아티클에 나온 그래프인데요, 요즘하는 생각에 많이 도움이 되서 올리게 되었습니다.
X축은 매출 대비 광고 비율로 광고 집중도를 의미하며,
Y축은 매출 대비 R&D 비율로 R&D 집중도를 의미합니다.
소비재 측면과 산업재 측면의 자원 집중도 측면으로 보아도 무방할 것 같네요.
간단한 그래프지만 많은 Implication을 담고 있습니다.
우선 두 가지 모두 집중이 필요하거나 특히 기술개발 측면에서 집중이 필요한 부분은 대부분 중견 다국적 기업이 우월한 상황입니다.
그리고 광고나 기술개발 집중도가 낮은 부분에는 현지 중국기업이 몰려 있습니다.
어떻게 보면 당연한 결과라고 할 수 있겠는데요, 하고 싶은 말은 Where to play가 정말 중요하다는 것입니다. 강점을 살릴 수 있는 시장을 선택하는 것은 강점을 발휘하기 위한 역량보다도 더 중요할 수 있다는 것이 요즘의 생각입니다. - 성장의 모든것을 읽는 중인데 같은 맥락의 책입니다. 나중에 리뷰하도록 하겠습니다 -
경영전략이 발전하면서 시장의 매력도가 중요한 것인지, 자사의 역량이 중요한 것인지에 대한 많은 이론과 연구가 있었습니다. 물론 두 가지가 상호배타적인 것은 아니지만 요새 저의 생각은
Where to play는 때론 충분조건이 될 수 있지만 How to win은 대부분의 산업에서 필요조건이라는 것입니다. 비경쟁에서 경쟁하라는 의미로도 해석할 수 있을 것 같은데요, 비바람이 몰아치는 바닷가 근처에 집을 아주 단단히 짓는 것 보다는 좋은 벌판에 조금은 약한 집을 짓는 것이 더 좋지 않을까요. 그 편이 보다 새로운 기회를 찾고 기존의 강점을 활용하는 데 더 유용하지 않나 싶습니다.
# by | 2008/11/18 22:07 | Biz Articles | 트랙백 | 덧글(0)
2008년 10월 24일
Remarkable Meeting Space
뉴욕에 있는 미팅룸이라고 하네요. 출처는 Springwise 입니다. : )
Conference and meeting rooms around the globe are typically bland anduninspiring affairs, contributing little to participants' creativity orthe quality of the results. A new series of meeting facilities gearingup for launch, however, aims to redefine the concept with a creativeand upgraded approach to conference spaces.
- http://springwise.com/weekly/2008-10-23.htm#meet
공간과 아이디어가 무슨 상관이냐 할 수도 있겠습니다만,
당장 저는 환경에 굉장히 민감한 편입니다.
도서관에서도 특정한 자리가 아니면 책 읽기가 어렵고 쓰는 연필이나 종이도 다르면
괜히 일하기가 싫어질 때도 있죠.
사람은 실제로 익숙한 환경에서 익숙한 생각을 하는 경향이 있다고 합니다.
무엇을 외울때 특정한 연필이나 종이를 가지고 그것을 기억할 때 동일한 환경에서 쓰면
더욱 기억이 잘 난다고 하는 연구 결과가 있다고 합니다.
그렇다면 익숙하지 않은 생각을 도출하기 위해서는 익숙하지 않은 상황에 있는 것이 도움이 될 수도 있겠지요.
보시는 대로 미팅룸으로 정말 괜찮은 장소라고 보여지네요. 뉴욕에 있다고 하는데,
강남쪽에도 하나 생기면 좋겠죠 : )
He concept should benefit designers who have more ideas than they knowwhat to do with, providing them with a way to profit from their ideaswithout the stressful investment in production...
- http://springwise.com/weekly/2008-10-23.htm#meet
# by | 2008/10/24 15:55 | Thinking@me | 트랙백 | 덧글(0)
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